2012年9月1日，在养殖二场会议室，集团召开了组织架构重新整合说明会，孟雪松、苏君堂、李海华、张青、刘进京、潘天倩、王敏、袁旭等集团主要领导及各单位负责人参加会议。

    孟总首先对集团近期组织架构调整作了评述：公司自1993年成立，明年将迎来公司成立20周年,可以说企业在发展，国家社会也都在进步，作为“天正人”更要顺应这种企业和时代的发展变化，抓住国家发展变化的大好机遇，全力推进公司快速发展。这次组织架构的整合，是公司进行改制的******步，公司会有第二步——制度、流程的修正，第三步、第四步等相关运营管理动作，这些工作都会在夯实基础、强化管理中逐步体现。

    孟总总结到：“时光一去不回头，转然公司已成立近20年。******个五年是从93年到98年，那时公司人很少，只是单纯的几个人一起做业务，我们摸爬滚大，做任何事从不气馁，绝不言败，虽没什么钱但在河北，天津全国各地都广交朋友，这是公司的起步期；98至2003公司制定了“永不休止奋斗”的企业精神，想到就马上行动，没有等靠，日本人相信我们，因为我们所做的工作超出常人，无论找货，出口装船，更到了解行业信息同行都没得比，出口从200吨到4000吨，是我们自己把产业做大，同时也有了较好的企业规模，知道方向和努力，这五年可以说是公司高速发展的时期；第三个五年公司进入平稳发展期，公司经营风调雨顺，但没有高瞻远瞩，也没有储备人才；2008开始遇到产业危机，公司开始转产转型，把养殖业和第三产业做起来，也储备了人才，现在可以说养殖设施国内一流，并意识到了产业技术，科技在企业发展中的作用，企业已成功从单纯贸易型企业转变成生产型企业。下一步，我们要建立更为严密的监管体系，并拿出时间多学习。

    孟总对公司一些老员工在公司发展中的贡献，以及他们为公司的发展付出的努力都给予了肯定，但同时表示，公司的发展需要大家与时俱进、共同学习、共同进步，公司快速发展的同时员工的自身素质也要有所提升，这样才能谈到与公司共同发展，与公司共赢。目前公司处于二次创业期，很多工作百废待兴，因此公司需要高素质、高能力的人才来促进公司的发展与创业。如果员工的发展落后于企业的发展速度，公司会考虑感情因素，但仅限于朋友间的层面。如果员工的素质达到公司的发展要求，公司会给大家机会，在合适的岗位上继续发挥热能。

    孟总***后讲到，会对发展相对滞后的部门再助一臂之力，使其达到公司的发展要求，同时公司会建立健全科学管理的各项制度、流程、使人尽其能、岗尽其责。

    会上，王敏宣读了公司8号和9号文件：“随着公司规模的不断扩大，原有的管理模式已经不能适应公司的发展需要。因此，为了确保公司资源的优化配置，进一步增强各部门的责任感和积极性，公司在现有的管理模式基础上，试行调整、组建具有系统化管理模式的组织架构。通过在纵向上管理加强，横向上协调对动态的管理流与信息流进行有效控制，形成集中决策、管理灵活的管理系统，提高公司整体运行效率。

    组织架构调整的具体实施细节：整合行政部、财务部、技术研发中心、营销部，本次组织架构整合以精简******为目标，整和后的职能部门要充分发挥职能功效，提高工作效率与质量。

    整合所有副总岗位，现有的公司副总直接负责相关职能部门，详见<大天正字（2012）9号>文件。

    整合行政部，将人力资源工作从行政分离，单独成立人力资源部，人事、行政工作分配详见<大天正字（2012）7号>文件。

    整合营销部，成立国内销售部、营销策划部。国内销售部主要负责国内市场开发与产品销售；营销策划部主要负责公司的品牌管理、市场管理、媒介公关管理、公司形象建设与宣传等工作。餐饮公司、国际业务部与养殖公司架构暂时不变。

    针对此次组织架构调整王敏、张青和潘天倩分别讲话，表达了对公司决定的全力支持，并表示天正集团能实现今天的良好局面，是孟总和全体人员共同努力的结果。集团管理理念，组织架构的调整要保障各方面利益得到落实，扬长避断，按计划分阶段实现，稳中求变，***终建立起规范的现代企业制度。

    企业是社会的细胞和发展的源动力， 企业只有在发展中寻求变化，才能满足社会发展不同时期的要求。