为了贯彻落实天正集团2017年工作总体目标，根据2017年工作指导思想，明确各单位、各部门生产任务，2017年3月6日，天正集团在大黑石养殖二场会议室召开了“天正集团2017年生产动员大会”。会上，孟雪松总经理对2017年集团工作和生产计划作出部署和动员。

孟总强调：

      生产中心各部门要围绕公司的总体生产计划，搞好内部协调，各单位必须服从整体目标，把注意力放在提高鱼的质量上。一切以提高质量为切入点，以增收节支，降低成本为抓手，在管理上下功夫，做到养好鱼、养大鱼。搞好全产业链协调发展，其中包括：研发、养殖、加工、销售、餐饮、休闲娱乐，要实现多元化发展和有机地结合。做到协调发展，共同提高，以优质的服务、优质的品质，送给消费者满意的产品和服务，落脚点放到提高产品的附加值上。

      经营中心通过内外贸合并进一步做强营销工作，要做到资源共享。经营中心承担着养殖产品的销售和进出口产品的贸易。任务繁重，责任重大。在经营上必须要下大力气去开辟市场，积极寻找新的客户。责任落实到人，任务落实到位。充分利用互联网工具，做好线上、线下齐发力；“互联网+”与传统模式相结合，下大力气开辟市场扩大销路，将现有产品和新产品快速推向市场；同时，还要根据市场需求，研发新产品，在产品供给上下功夫。

      技术研发中心，首先要做好与政府部门的配合工作，搞好项目对接。将公司的发展规划与国家相关政策联系起来进行研究，在产业项目上要多获得国家政策支持和资金扶持，推动公司申报的项目顺利实施。其次要积极搞好河豚鱼产品研发和养殖品种研发工作。产品研发部，由张华经理组织和带领，在做好加工鱼品控和上市资质证书的同时，要不断完善已有品种，在此基础上再按照5号文件要求开发新产品。技术研发部，在刘海金经理的组织带领下，通过3-5年的时间培育实验出公司今后的养殖新品种。

      管理中心要以服务为主，起表率作用，真正发挥出公司的管理核心作用，相互协作、相互鼓励，以热情的服务，快速的反应，为各实体部门解决问题，让到公司办事的员工有一种到“家”的感觉。要利用好互联网工具，做到管理上全覆盖，节约人力成本，提高工作效率。通过与互联网的连接，保证数据的准确性，建设公司自己的数据库，进一步提升管理水平。

      餐饮集团要在调整经营思路、规范内部管理、更新菜系品类、控制采购成本方面做文章。做足北京、大连两个料理店的功课，形成规范模板。在此基础上，再进行大范围的加盟或连锁。

      公司发展的好与坏、快与慢与每位员工息息相关，大家只要真抓实干，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，就能战胜前进路上的一切困难。要发扬天正人的“探索海洋，永不休止”的奋斗精神，将河豚鱼产品做深做精，早日成为百姓餐桌上的美味佳肴。

      与会各中心经理、单位负责人，就“如何做好2017年生产计划”作出深刻的表态发言，一致表示，紧跟孟总的发展思维，要对全年工作部署作出快速反应，苦练内功，发扬“工匠精神”和“奉献精神”，以公司的发展为己任，做好自己的本职工作。